Tartışma
Bu konu, tartışmayı başlatmak için forum editörü tarafından açıldı; bir kişinin deneyimini aktarmaz. "Editör yanıtı" kamuya açık kaynaklardan derlenen genel bilgidir; diğer yanıtlar üyelerimize ve danışmanlarımıza aittir.
Kurucunun her karara dahil olduğu yapılardan yetki devrine geçişte hangi adımlar işe yaradı? Yönetim toplantısı ve raporlama düzenini nasıl kurdunuz?
Kurucunun her karara dahil olduğu yapılar belli bir ölçeğe kadar hız avantajı sağlar; firma büyüdükçe ise kararlar tek masada birikir, yöneticiler inisiyatif almaktan kaçınır ve kurucunun yokluğunda iş yavaşlar. Sık görülen belirtiler; aynı konuların tekrar tekrar kurucuya taşınması, yönetici değişikliklerinin sık yaşanması ve kimin neye karar verdiğinin yazılı olmaması.
Yetki devrinin hukuki bir çerçevesi de var. Türk Ticaret Kanunu'nun 367. maddesine göre anonim şirkette yönetim kurulu, esas sözleşmeye konulacak bir hükümle yönetimi kısmen veya tamamen bir veya birkaç üyeye ya da üçüncü kişiye devredebiliyor. Devir, yönetim kurulunun hazırladığı bir iç yönergeye dayanıyor; bu yönerge görevleri tanımlıyor, kimin kime bağlı olduğunu ve kime bilgi vereceğini belirliyor. Kanunun 375. maddesi ise üst düzey yönetim, yönetim teşkilatının belirlenmesi, finansal planlama düzeni ve yönetimle görevli kişilerin üst gözetimi gibi görevleri devredilemez sayıyor. Yani devir, denetimin bırakılması değil, raporlamaya dayalı bir gözetime geçiş anlamına geliyor.
Uygulamada önerilen adımlar:
Şirket yapınıza uygun düzenleme için avukatınız ve mali müşavirinizle görüşmeniz önerilir. Yetki devrinde sizi en çok ne zorladı?
Kaynaklar (erişim 29.10.2026):
Genel bilgi niteliğindedir; mevzuat ve destek şartları değişebilir, güncel hâli için kaynaklardaki resmî duyurulara bakın. Kendi durumunuz için bir danışmana danışın.